Comment motiver les salariés

18 décembre, 2011  |   Coaching   |  

Voici  quelques points de repère…. Quelque soit la structure…et au-delà de la politique salariale,

Communiquer, c’est-à-dire donner du sens à ce qui doit être fait, amener de la clarté : où on va, comment, avec qui, dans quel objectifs, et à travers ça : clarifier les rôles de chacun avec des objectifs de travail cohérents et partagés.

  • Développe la cohésion d’équipe, engagement et sentiment d’appartenance à la structure.

« Constructiv’ » contrôle, dans un cadre de bienveillance, d’écoute et de transparence, donner un retour sur ce qui a été effectué ; en tant que manager c’est savoir exprimer des signes de reconnaissance positifs mais aussi des feed backs négatifs pour recadrer.

  • Permet un climat de confiance, favorise la progression personnelle.

Cohérence entre responsabilités et capacités de décision, pour éviter frustration, démotivation, il est extrêmement important de préserver cet équilibre : permettre une « vraie » capacité de décision en lien avec les responsabilités  et les moyens donnés.

  • Engendre sens des responsabilités et autonomie.

Compétence, il est important de donner les moyens de se maintenir « ok » dans son poste ou de permettre le développement des salariés dans une perspective d’évolution. Rester à l’écoute du potentiel de chacun. Favoriser les mobilités internes.

  • Stabiliser son personnel, stimule et valorise.

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