Comment motiver les salariés
Voici quelques points de repère…. Quelque soit la structure…et au-delà de la politique salariale,
Communiquer, c’est-à-dire donner du sens à ce qui doit être fait, amener de la clarté : où on va, comment, avec qui, dans quel objectifs, et à travers ça : clarifier les rôles de chacun avec des objectifs de travail cohérents et partagés.
- Développe la cohésion d’équipe, engagement et sentiment d’appartenance à la structure.
« Constructiv’ » contrôle, dans un cadre de bienveillance, d’écoute et de transparence, donner un retour sur ce qui a été effectué ; en tant que manager c’est savoir exprimer des signes de reconnaissance positifs mais aussi des feed backs négatifs pour recadrer.
- Permet un climat de confiance, favorise la progression personnelle.
Cohérence entre responsabilités et capacités de décision, pour éviter frustration, démotivation, il est extrêmement important de préserver cet équilibre : permettre une « vraie » capacité de décision en lien avec les responsabilités et les moyens donnés.
- Engendre sens des responsabilités et autonomie.
Compétence, il est important de donner les moyens de se maintenir « ok » dans son poste ou de permettre le développement des salariés dans une perspective d’évolution. Rester à l’écoute du potentiel de chacun. Favoriser les mobilités internes.
- Stabiliser son personnel, stimule et valorise.
Enrichir vos relations professionnelles
Pour une même problématique, il y a des univers qui se rejoignent: comment enrichir et ...
